このレッスンの役割
分野別の知識を、現実に近い一つの意思決定へ統合する応用です。
今日の問い
輸入原料が高くなった食品企業は、値上げ以外に何を選べるでしょうか。
基本をつかむ
企業の判断には、需要、原料費、為替、競争、従業員、資金調達、消費者への情報提供が同時に関わります。一つの答えではなく、目的・制約・利害関係者・短期と長期を比べます。
考える順序
- 変化した条件と直接影響を因果図にする
- 価格・量・品質・調達・投資の選択肢を並べる
- 利益、消費者、従業員、取引先への影響を評価する
例で確かめる
円安で原料費が上がった企業は、価格改定、容量変更、国内調達、設備投資、利益圧縮などを比較します。各案には別の機会費用があります。
よくある誤解
一つの要因から一つの結果だけを出さないこと。企業は複数の対応を組み合わせ、消費者や競争相手も反応します。
自分で説明できるか確認
- 事例に需要・供給・為替・企業責任を結び付けられますか。
- 選択案を二つの立場と時間軸で評価できますか。
次へのつながり
次は、頻出の誤解を自分で見つけて修正します。
クイズと理解チェックは、アプリで挑戦できます。