このレッスンの役割
感情だけでなく検証可能な事実を使い、対話できる要求を作ります。
今日の問い
「忙しすぎる」を、交渉で確かめられる主張へどう変えるでしょうか。
基本をつかむ
団体交渉では、要求内容、理由、根拠資料、期待する改善、費用や実施方法を整理します。勤務時間、事故、離職、業務量、他社・業界資料などを使い、個人情報や資料の信頼性にも注意します。
考える順序
- 主張を測定できる項目へ言い換える
- 期間・対象・単位をそろえた資料を集める
- 要求と会社側の制約を比べ、代替案を準備する
例で確かめる
「人を増やして」だけでなく、月別残業時間、欠員、業務件数を示し、増員・配置変更・手順改善を比較します。
よくある誤解
数字があれば自動的に正しいと思わないこと。対象期間の選び方や平均値で状況が隠れていないか確かめます。
自分で説明できるか確認
- 主張と根拠が対応した一組を作れますか。
- 会社側が確認したい反対資料を想像できますか。
次へのつながり
次は、団体交渉で合意を探る流れを学びます。
クイズと理解チェックは、アプリで挑戦できます。