LESSON 01

労働組合と話し合い

争議行為と合意形成

団体行動の目的・影響・調整制度を多面的に評価します。

このレッスンの役割

労働三権の最後を、労働者・企業・利用者の立場からまとめます。

今日の問い

ストライキは、単に会社を困らせるための行動でしょうか。

基本をつかむ

団体行動は、要求実現へ向け集団で行動する権利に基づきます。ストライキなどは企業や利用者にも影響するため、目的、正当な手続、範囲、公共性を考えます。あっせんなど第三者調整で解決を探る方法もあります。

争議行為と合意形成の思考手順学習内容を三段階で整理した図1争点と交渉の経過を確認する2行動が各立場へ与える利益と負担を整理…3調整案と合意後の関係修復を考える

考える順序

  1. 争点と交渉の経過を確認する
  2. 行動が各立場へ与える利益と負担を整理する
  3. 調整案と合意後の関係修復を考える

例で確かめる

交通分野の争議では労働条件だけでなく利用者への影響も大きいため、情報提供や調整制度を含めて考えます。

よくある誤解

争議行為を常に違法、または常に無制限に認められると決めないこと。正当性や公務員への制約など具体的条件があります。

自分で説明できるか確認

  • 団体行動権の目的を説明できますか。
  • 争議を三つの立場から評価できますか。

次へのつながり

次のセクションでは、雇用形態や技術変化で働き方がどう変わるか学びます。

クイズと理解チェックは、アプリで挑戦できます。